預算將企業(yè)內部責、權、利關(guān)系全面規范，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運行效率，促進(jìn)實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略。那為何預算工作勢在必行?

一是“摸盤(pán)子”摸底自身預算年度的經(jīng)營(yíng)潛力和彈性。分悲觀(guān)、客觀(guān)及樂(lè )觀(guān)三種情境，分別測算三種情境下的情況，從而充分了解自身的潛力和彈性。

二是“盤(pán)家底”不是簡(jiǎn)單的出財務(wù)報告，也不是簡(jiǎn)單的盤(pán)資產(chǎn)，而是切切實(shí)實(shí)的靜下心來(lái)思考一下，企業(yè)這一年是如何賺錢(qián)的。收入、合同和成本費用里有什么因素。輸贏(yíng)都要明明白白。

三是“分蛋糕”把企業(yè)預算年度的壓力和資源分解到部門(mén)。預算必定是建立在一個(gè)責任主體之上的，管理不好的單位，預算的責任主體就是總經(jīng)理或財務(wù)部門(mén)，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞其實(shí)與大部分人是沒(méi)有關(guān)系的；管理稍好的企業(yè)，它的責任主體一定落實(shí)到一線(xiàn)或部門(mén)；理想中管理最好的企業(yè)，其責任主體是落實(shí)到團隊或個(gè)人。也就是能夠把經(jīng)營(yíng)目標轉化為團隊或個(gè)人的工作目標，從而將企業(yè)中所有人都綁在一個(gè)戰車(chē)上前行。

四是“立標準”縱向上和企業(yè)自身的歷史作比較，橫向上與競爭對手做比較。從而在市場(chǎng)的坐標上能夠找到自己對應的位置，同時(shí)在企業(yè)內部建立一個(gè)評價(jià)的標桿，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。